關(guān)于召開2024年6月監(jiān)理例會準(zhǔn)備的通知
正大鵬安公司6月監(jiān)理例會順利召開
時間：2023-06-26 來源：正大鵬安建設(shè)項目管理有限公司 點擊：次
為了切實履行好安全總監(jiān)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)要求，增強工作實效性，6月20日14:30，正大鵬安公司監(jiān)理中心組織召開“2023年6月監(jiān)理例會”。本次會議采用了東二環(huán)金花新都匯7層會議室一與南二環(huán)西部國際廣場28層會議室九騰訊網(wǎng)絡(luò)同步視頻會議的模式。參會的有監(jiān)理中心、全咨中心人員，各分管經(jīng)理、副總工程師、注冊監(jiān)理工程師、總監(jiān)/總監(jiān)代表等86人。
會場一：西安市東二環(huán)長樂路38號金花新都匯A座7層會議室（一）
會場二：西安市南二環(huán)高新路西部國際廣場B座28樓會議室（九）
本次會議共有五項議程：
一、監(jiān)理中心周工通報5月-6月監(jiān)理、全咨資料收集排名情況，并要求各分支按要求及時歸檔資料，以全面實現(xiàn)資源共享；
二、監(jiān)理中心主管鞏工發(fā)言《接待考察ppt》、《監(jiān)理文件資料管理》；
三、呂梁分公司、慶陽分公司、府谷分公司、西安監(jiān)理四部、西安監(jiān)理十部、西安監(jiān)理二十二部、延安監(jiān)理二部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代講話，匯報所負(fù)責(zé)項目的工程概況圖、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集情況，根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)業(yè)行為檢查表》整理資料、監(jiān)理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施，對公司相關(guān)部門的意見和建議；
四、副總工程師兼全咨中心主管董工發(fā)言 《上一年度及一季度監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況》、《如何參與企業(yè)評優(yōu)評先及申報信用評價》，并向各分支展示了公司的安全帽、反光馬甲等。希望各分支、項目部能夠加強與本部溝通交流，促進(jìn)資源與數(shù)據(jù)共享，從而進(jìn)一步提升服務(wù)；
一、監(jiān)理中心周工通報5月-6月監(jiān)理、全咨資料收集排名情況，并要求各分支按要求及時歸檔資料，以全面實現(xiàn)資源共享；
二、監(jiān)理中心主管鞏工發(fā)言《接待考察ppt》、《監(jiān)理文件資料管理》；
三、呂梁分公司、慶陽分公司、府谷分公司、西安監(jiān)理四部、西安監(jiān)理十部、西安監(jiān)理二十二部、延安監(jiān)理二部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代講話，匯報所負(fù)責(zé)項目的工程概況圖、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集情況，根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)業(yè)行為檢查表》整理資料、監(jiān)理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施，對公司相關(guān)部門的意見和建議；
四、副總工程師兼全咨中心主管董工發(fā)言 《上一年度及一季度監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況》、《如何參與企業(yè)評優(yōu)評先及申報信用評價》，并向各分支展示了公司的安全帽、反光馬甲等。希望各分支、項目部能夠加強與本部溝通交流，促進(jìn)資源與數(shù)據(jù)共享，從而進(jìn)一步提升服務(wù)；
五、值班經(jīng)理魏總作總結(jié)講話，充分肯定了本部與分支機構(gòu)取得的各項成績。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!
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