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正大鵬安公司10月監理例會順利召開
時間：2024-10-28 來源：正大鵬安建設項目管理有限公司 點擊：次
10月25日，正大鵬安公司10月監理例會順利召開,本次采用現場參會+騰訊視頻會議同步進行。本次會議全程錄音錄像并留存備查和交流學習（西安周邊分支可在東二環會場參加），參會的有監理中心人員、分管經理、副總工程師、各分支監理負責人、項目監理部總監或總監代表、監理工程師、擬取證陜西省專業監理工程師的人員線上線下共計70余人。
本次會議共有七項議程：
會議第一項：監理中心主管助理265通報本次監理資料（業績）收集排名，并介紹排名表格內容及考量標準，并要求各分支機構按要求及時歸檔資料，以全面實現資源共享；
會議第二項：注冊監理工程師、一級造價工程師501講授《“民法典”中有關建設工程監理和城市更新內容的解讀》；
會議第三項：監理工程師206講解《標書編制方案》；
會議第四項：林芝、府谷、貴州、河南、呂梁、湖北、廣東、寶雞及西安監理二十部、西安監理十三部、延安監理二部、西安監理五部、西安監理十六部、延安監理一部、西安監理三部、西安監理三十部等，各分支分別匯報了所負責項目的工程概況、領導視察圖片收集情況，根據監理企業行為表整理資料、監理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
會議第五項：項目優秀監理工程師代表薛工發言；
會議第六項：監理工程師205講解《公司網站及監理業績表》；
最后，監理中心主管203對本次會議做出補充與總結：首先學習了陜西省住房和城鄉建設廳下發的“關于開展工程建設領域專業技術人員違規“掛證”行為專項治理的通知”，進一步強調我單位要積極響應，嚴格按照政府部門有關要求，開展了全面的排查做好自查自糾，現已全面整改完成；其次加強現場管理工作，做到嚴格管理、規范履職，對發現的問題應深究原因，并要求限期整改，確保各項安全措施落實到位，監管到位。最后倡導各監理項目部人員及業務人員要加強團隊建設及自身的學習提升管理技能，這樣才能提高監理整體水平確保項目穩中向好順利實施。
按照公司年度工作計劃安排的10月監理例會已圓滿結束，下次擬定會議時間2024年12月27日，希望各分支負責人、業務員及財務負責人能積極參加。
會議第一項：監理中心主管助理265通報本次監理資料（業績）收集排名，并介紹排名表格內容及考量標準，并要求各分支機構按要求及時歸檔資料，以全面實現資源共享；
會議第二項：注冊監理工程師、一級造價工程師501講授《“民法典”中有關建設工程監理和城市更新內容的解讀》；
會議第三項：監理工程師206講解《標書編制方案》；
會議第四項：林芝、府谷、貴州、河南、呂梁、湖北、廣東、寶雞及西安監理二十部、西安監理十三部、延安監理二部、西安監理五部、西安監理十六部、延安監理一部、西安監理三部、西安監理三十部等，各分支分別匯報了所負責項目的工程概況、領導視察圖片收集情況，根據監理企業行為表整理資料、監理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
會議第五項：項目優秀監理工程師代表薛工發言；
會議第六項：監理工程師205講解《公司網站及監理業績表》；
最后，監理中心主管203對本次會議做出補充與總結：首先學習了陜西省住房和城鄉建設廳下發的“關于開展工程建設領域專業技術人員違規“掛證”行為專項治理的通知”，進一步強調我單位要積極響應，嚴格按照政府部門有關要求，開展了全面的排查做好自查自糾，現已全面整改完成；其次加強現場管理工作，做到嚴格管理、規范履職，對發現的問題應深究原因，并要求限期整改，確保各項安全措施落實到位，監管到位。最后倡導各監理項目部人員及業務人員要加強團隊建設及自身的學習提升管理技能，這樣才能提高監理整體水平確保項目穩中向好順利實施。
按照公司年度工作計劃安排的10月監理例會已圓滿結束，下次擬定會議時間2024年12月27日，希望各分支負責人、業務員及財務負責人能積極參加。
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