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針對2016年上半年監(jiān)理例會各分公司及項目部所提問題答復(fù)匯總

1、總公司應(yīng)加強對分公司及項目部監(jiān)理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
回復(fù)：多參加行業(yè)培訓(xùn)，以自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)為主。
2、總監(jiān)配置及到場問題；
回復(fù)：若有項目，應(yīng)提前告知公司，公司確認(rèn)能到場的總監(jiān)，費用由分公司或項目部承擔(dān)，按協(xié)議辦理。
3、總公司平時應(yīng)多支持分公司的各項業(yè)務(wù)；
回復(fù)：只要不違規(guī)，不違法，總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員積極去配合。
4、總公司應(yīng)給分公司及各項目部留本部監(jiān)理相關(guān)人員通訊錄；
回復(fù)：已發(fā)給相應(yīng)人員。
5、韓城市人民政府要求各類服務(wù)業(yè)企業(yè)在我市設(shè)立分支機構(gòu)，目前韓城監(jiān)理部還不具備設(shè)立分公司條件，此類問題不解決直接影響以后的發(fā)展，建議：每筆付款公司出具外經(jīng)手續(xù)，稅留在韓城；                                
回復(fù)：把合同原件拿到總公司，去公司新城區(qū)稅務(wù)局備案，辦理外經(jīng)證，可到項目當(dāng)?shù)亻_具發(fā)票。
6、監(jiān)理項目提供100%發(fā)票有困難，如何解決？
回復(fù)：①我們公司之前采用的是以現(xiàn)金的方式轉(zhuǎn)賬給合作人的，這種方式的好處就是各項目部及分公司可以提供各種發(fā)票，以差旅費，辦公費或者其他發(fā)票。這只是針對于數(shù)量比較小的。而銀行現(xiàn)金支付管理規(guī)定一天取現(xiàn)最多不超過5萬元，一周最多不超過三次，因此遠(yuǎn)不能滿足合作人款項的支付需求，如果仍然采用之前的支付方式只能讓合作人長期的等待影響結(jié)算的辦理時效。
②對于之前可以提供臨時人員工資表作為成本票抵扣，但目前政策的變化，如果提供臨時人員工資表，社保局每年會進行社保年審，根據(jù)賬本上的人員工資表需要交社保，目前社保繳納為工資的28%，臨時人員企業(yè)需要為其交納20%的社保。
③公司現(xiàn)在只能從對公賬戶上轉(zhuǎn)賬給合作人，對于從公司賬戶上轉(zhuǎn)賬給個人的，就必須以合作人的名義去稅務(wù)局代開勞務(wù)發(fā)票；對于單筆金額超過10萬元時必須提供至少60%以上稅務(wù)局代開的勞務(wù)發(fā)票，單筆金額超過20萬元時必須提供100%稅務(wù)局代開的勞務(wù)發(fā)票；否則稅務(wù)局會認(rèn)定公司偷稅漏稅，給合作人以及公司造成不必要的麻煩。
7、資料蓋章問題；
回復(fù)：每個項目部都提供有項目部章及資料專用章。需要總公司蓋章的有三種方式：電子簽章、郵寄蓋章、資料拿到公司來蓋章。
8、專業(yè)監(jiān)理人員培訓(xùn)及證書應(yīng)與各項目部及時溝通，隨時補充持證上崗人員；
回復(fù)：目前已經(jīng)具備。
9、監(jiān)理部建立監(jiān)理人員微信群，各項目部、分公司交流平臺；
回復(fù)：人員已加入公司微信群，公司交流平臺網(wǎng)址22pp4001.com
10、總公司對各分公司半年或一年召開協(xié)調(diào)會議，溝通，聽取各項目部情況，加強統(tǒng)一管理。
回復(fù)：考慮每半年開一次，以項目總監(jiān)或總監(jiān)代表為主。

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