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正大鵬安公司組織召開2019年造價招標(biāo)咨詢工作會議暨咨詢與招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會

時間：2019-09-27  來源：正大鵬安建設(shè)項目管理有限公司    點擊：次

       9月21日，正大鵬安公司2019年造價、招標(biāo)、咨詢工作會議暨咨詢與招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會在公司本部召開。參加會議的有來自各項目的負(fù)責(zé)人、公司本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人等百余人，會議由業(yè)務(wù)部造價招標(biāo)中心主管303主持。
 
       會議的第一項，公司分管經(jīng)理701致歡迎辭。
       會議的第二項，造價、招標(biāo)、咨詢業(yè)務(wù)知識測評。
 
      會議的第三項目，各項目負(fù)責(zé)人發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為：項目人員配備、業(yè)務(wù)開展情況、項目資料的整理、咨詢費收取情況，存在的主要問題及解決問題的辦法或措施，需要公司本部幫助解決的問題及意見或建議。
    
海南項目總負(fù)責(zé)人楊宇陽發(fā)言
濟寧項目總負(fù)責(zé)人薛全良發(fā)言
黑龍江項目總負(fù)責(zé)人王大永發(fā)言
淄博項目總負(fù)責(zé)人徐樂發(fā)言
興安盟項目總負(fù)責(zé)人黃明新發(fā)言
漢中項目總負(fù)責(zé)人胡小亮發(fā)言
甘肅項目總負(fù)責(zé)人殷麗瓊發(fā)言
安康項目總負(fù)責(zé)人鄭玉鳳發(fā)言
黔西南項目總負(fù)責(zé)人陳文松發(fā)言
云南項目負(fù)責(zé)人白樂發(fā)言
造價招標(biāo)二部負(fù)責(zé)人楊世宏發(fā)言
造價招標(biāo)六部負(fù)責(zé)人田兵兵發(fā)言
造價招標(biāo)十二部負(fù)責(zé)人姚遙發(fā)言
造價招標(biāo)三十部負(fù)責(zé)人彭道勇發(fā)言
       會議的第四項，分管經(jīng)理101解讀“工程咨詢業(yè)務(wù)流程與規(guī)定”，“招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價暫行辦法”，財政部2019年政府采購代理機構(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知。
 
       分管經(jīng)理501講解公司有關(guān)造價、招標(biāo)、咨詢業(yè)務(wù)工作配合流程及收集業(yè)績資料的相關(guān)要求。
 
       分管經(jīng)理301講解年度20強評價工作、信用評價工作及開展工程造價數(shù)據(jù)監(jiān)測操作。
 
      分管經(jīng)理701解說公司宣傳PPT。
 
       造價招標(biāo)中心主管112講解公司開評標(biāo)室使用和專家勞務(wù)費支付注意事項、招標(biāo)意外案例。
 
       業(yè)務(wù)部主管兼人事主管508講解規(guī)范化人員招聘和公司網(wǎng)站登錄上傳和下載操作。
 
       會議的第五項，請公司外聘資深專家屈高工講授工程咨詢業(yè)務(wù)。屈老師講課內(nèi)容包括兩部分：一是工程咨詢——探討工程咨詢行業(yè)發(fā)展；二是可行性研究報告內(nèi)容；課后，屈高工還就大家提出的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了解答與交流。
 
      會議的第六項，宣讀表彰獎勵通報、頒發(fā)獎狀獎金和紀(jì)念品。
      業(yè)務(wù)知識測評成績優(yōu)異的有：安康鄭玉鳳、安康佘衛(wèi)兵、商南羅麗婷、造價招標(biāo)部邢芳芳、甘肅殷麗瓊。
 
      匯報材料評比：二等獎，造價招標(biāo)六部；三等獎，造價招標(biāo)三十部。
 
      公司網(wǎng)站上傳項目信息業(yè)績圖片評比：二等獎，海南、造價招標(biāo)二部。
 
       在2019年提交自查報告、項目業(yè)績、合同等評比中，表現(xiàn)突出的有：黑龍江、四川、漢中、銀川、甘肅、造價招標(biāo)二十六部。
 
      會議的第七項，公司負(fù)責(zé)人100依據(jù)會議召開的情況臨時作了總結(jié)講話，主要講了如下幾點：
 
       1.對部分分支提出的建議現(xiàn)場回復(fù)解決方案，將對各分支進(jìn)行分類管理分類配合服務(wù)，A\B類予以優(yōu)先，C類按規(guī)矩辦理，D類嚴(yán)格監(jiān)督。
       2.公司本部已實行數(shù)字化管理，提高了辦事效率，望各分支也實行數(shù)字化管理。
       3.各分管經(jīng)理的講話和屈高工的講課只能起到拋磚引玉的作用，各有關(guān)人員講話的電子版將隨后發(fā)至各工作群，會議即將結(jié)束但我們的工作依然在路上，返回各自崗位后還需要不斷消化吸收，望各參會負(fù)責(zé)人把會議內(nèi)容傳達(dá)到各具體崗位，落實到具體工作和行動上。
       4.對會議資料核心內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并對《公司簡介》宣傳冊上的封面、封底圖片的細(xì)節(jié)內(nèi)涵和寓意進(jìn)行了說明。
       5.本次會議議題多、時間短，突出精心高效接地氣，達(dá)到了“促進(jìn)大家的了解，增進(jìn)彼此的感情”的目的。望各分支積極開拓工程咨詢業(yè)務(wù)；要求按各地造價管理部門規(guī)定及時將有關(guān)造價數(shù)據(jù)上傳到工程造價數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺。
       6.望積極開拓全過程咨詢業(yè)務(wù)，在做好造價、招標(biāo)業(yè)務(wù)的同時，開展項目建議書、項目可行性研究業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)增長點。
       7.向獲獎的分支表示祝賀，未獲獎的不要氣餒，繼續(xù)加油！
       8.本部各部門既是管理部門更是服務(wù)部門，如果有項目對本部業(yè)務(wù)配合服務(wù)不滿意，公司將調(diào)整業(yè)務(wù)配合的人員，甚至還可以調(diào)整業(yè)務(wù)配合的部門，隨后將展開各項目對本部各崗位的滿意度調(diào)查。
       9.對測試題中的論述題進(jìn)行了簡析。
       此次會議恰逢祖國七十周年華誕。最后，與會人員全體起立合唱“歌唱祖國”，會議在高亢、激昂的歌聲中圓滿結(jié)束。

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